卓越客户案例 索菲亚家居链接定制化差旅管控新另日

　　索菲亚家居深耕中邦定制行业二十年，用智制厘革引颈行业新轨范，从开发者形成领军者，旗下除了以中高端墟市为宗旨的“索菲亚”，更有以高精人群为宗旨的“司米”和“华鹤”，以大家墟市为宗旨的“米兰纳”，品牌矩阵周密遮盖全屋定制家居墟市；标识性产物-无醛增添康纯板，行业率先得回五大邦际环保认同，成为病院、学校、小儿园等厉苛机构的合伙采选。

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　　深耕差游览业20年，办事超5000家客户的经历，让咱们深知企业差旅统制之难，同程商旅不做坚硬的奉行器械，极力于成为值得企业信托的有温度、有灵敏的差旅助手，为企业差旅统制策略出计划策，为完成企业差旅統制願景保駕護航。

　　1、面臨不停延長的差旅需求，若何通過有用渠道整合出行資源，完成員工出差場景全遮蓋？

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　　2、面臨分子公司差旅軌制的本性化，若何通過有用本領鏈接分子公司需求與集團統制標准奉行？

　　行動一家事迹一連堅固延長、統制20家以上分子公司的大型上市企業，索菲亞家居差旅統制面對的挑撥重要有兩點：

　　編制上線後，同程商旅協助索菲亞家居第偶然間牽頭分子公司專屬培訓會，顯然審批流程，一步步推動差旅強管控策略落地，並正在每個節點提出優化倡導，確保差旅項目堅固運轉。

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　　築設團結歸口集團，遵照集團指令莊敬奉行，大幅提拔了企業團體差旅統制作用與合規性；

　　客戶評議：索菲亞家居某部分職掌人暗示，“同程商旅不但是机酒火资源的整合办事商，更是专业知心的企业差旅参谋，处置题目很高效！”

　　通过开发线下群办事、策略答疑及同步、旅社独特退改挽损等，落实员工办事保证；通过暂且订交旅社疾捷上架，保证小范围经销商聚会旅社无忧入住，助力聚会会展顺手发展。

　　从原先的分开式预订到告竣机票、旅社、火车票全产物强整合，遮盖95%以上的出差场景，员工免报销。

　　同程商旅插手和奉行索菲亚家居差旅策略订定，蕴涵预订、审批优化梳理、员工预订夸奖计划奉行等；同时按照分子公司、员工职级等的区别筑设差标级别，让20家以上分子公司完成本性化流程与集团集成统制的团结。

　　項目總結：從2022年企微輕量對接到2023年打通編制對接，再到插手索菲亞家居差旅策略的整合落地、告竣編制的不停優化升級，同程商旅應企業需求而變，真正完成全流程辦事定制化。

　　基于以上訴求，索菲亞家居采選了同程商旅，源委前期的周密疏導和索菲亞員工們的深度試用，兩邊于2022年1月13日確認合營。正在兩個月的倉猝經營後，編制正式上線，正在各個口徑深度對接索菲亞家居自有編制，環繞索菲亞家居全體訴求告竣定制化開墾：

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　　客戶需求無小事，差旅辦事無遐迩。向日期的輕量對接到後續的正式合營，同程商旅合注索菲亞家居統制者與一線員工的每一次出行體驗，通過全方位的辦事團隊奉行辦事保證，確保差旅中的一個個全體需求能獲得實時的相應與處置，正在這一流程中，咱們也功勞了客戶的“專屬必然”~

　　編制上線至今，從差旅産物整合公海官方網710jcjc、員工辦事保證、籌商統制類辦事、身手一連升級等層面，打制了索菲亞家居自上而下的會合、高效、伶俐的差旅統制系統。

　　面臨分子公司差旅管控不團結的題目，比如審批形式，預訂形式，預訂産物紛歧概，同程商旅按照分子公司需求梳理告竣計劃倡導，分子公司報批行政中央；

　　良衆大型企業運營統制衆家分子公司時，正在差旅統制上往往面對一大主题困难：因为各公司差道费用轨范、审批形式等轨制本性化较强，加之墟市的疾捷改观和员工调解，各分子公司差旅管控法规纷歧而同，给集团财政结算、差旅合规等方面带来更众压力

　　若何通过订定高效、伶俐、可定制的差旅战略，著名家居品牌-索菲亚家居为例，探究若何处置这一差旅统制困难~

　　流变时期，水无常形，让寰宇的美融入新的生涯”的决心，为用户供应愈加壮健、环保、平和、信托的居家情况。目前索菲亚家居线个都邑和区域，员工众达14000+金年会。

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